Allt blir inte alltid som man tänkt. Eller egentligen – hur ofta blir det exakt som man tänkt? Ganska sällan om vi skall vara ärliga. Jag är själv flitig anhängare av ”trial and error” som strategi i livet. Prova om det verkar kul/spännande/viktigt/lärorikt. Ändra om det inte funkar – helt eller delvis. Det finns inga… Fortsätt läsa Trial and error
Blog
Nytt äventyr!
Från och 1 maj 2013 tar jag över min fars förlag Bookhouse Publishing. Bookhouse kommer vara min huvudverksamhet samtidigt som jag kommer lämna utrymme för att göra en del andra uppdrag. Jag kommer fortsätta föreläsa och hålla seminarier. Och jag kommer fortsätta ge individuell rådgivning till ledare. Här det brev min far och jag skrivit… Fortsätt läsa Nytt äventyr!
Innovation och rädsla
Under en resa i december läste jag en bok som heter ”Whoever Makes the Most Mistakes Wins: Paradoxes in Innovation” av Richard Farson. Farson är psykolog och en gammal favorit. För många många år sedan läste jag hans bok ”Management of the Absurd” och den förändrade min syn på företagsledning en hel del. Nu (eller… Fortsätt läsa Innovation och rädsla
Att inte veta
”The more I learn, the more I learn how little I know.” — Socrates ”The more you know, the less you understand.” — Lao-Tse Det finns lite olika citat som säger något i stil med att ju mer jag lär mig desto mindre vet jag. Det kan ju av de flesta uppfattas som lite klatschigt… Fortsätt läsa Att inte veta
Är det svårt att erkänna att vi har problem?
Jag träffade en god vän idag. Vi har inte setts på ett tag. Efter att ha uppdaterat oss om varandras livssituation kom vi att prata en hel del om detta med att drivas av sina rädslor. Ett väldigt fint och öppet samtal. Jag berättade lite om min praktik och min vän tyckte som många andra… Fortsätt läsa Är det svårt att erkänna att vi har problem?
Små och stora organisationsproblem
Vad är ett organisationsproblem? Ja, listan kan säkert göras lång men jag tycker de kan grupperas i två huvudkategorier. Inte sällan rör det sig om en kombination av de båda. Människor – kompetenser, attityder och beteenden som inte matchar de önskade eller förväntade Arbetssätt – system, rutiner, roller, strukturer som inte är ändamålsenliga Alla organisationsproblem… Fortsätt läsa Små och stora organisationsproblem
Mottagning för organisationsproblem!
I slutet på september öppnar jag en mottagning/praktik i Stockholm för entreprenörer, chefer och ledare som har organisationsutmaningar och organisationsproblem. Det blir ett nytt steg i utvecklingen av mina tjänster och hur jag hjälper mina kunder. Jag har genom mina nätverkskontakter utomlands sett att det finns de som ägnar sig åt ”organisationsterapi”. När jag satt… Fortsätt läsa Mottagning för organisationsproblem!
Ledarskap är överskattat
Det tjatas till leda om ledarskap i vårt samhälle. Det är särskilt påtagligt nu när vi till synes hamnat i mer krisartade tider. Då stiger våra förväntningar att ”någon” skall rädda oss. Vi hoppas på en modern variant av den galante riddaren på vit springare som rider in och ställer allt till rätta igen. Där… Fortsätt läsa Ledarskap är överskattat
En vald sanning
Min valda sanning är att mänsklighet är lönsamt och värdeskapande. Det är också det nya svarta. Mänsklighet är den enda riktigt vettiga differentieringsstrategi vi har kvar att ta till i de flesta marknader. Överetablering och överflöd har medfört att dagens knappa resurs är kunder. Vi har helt enkelt inte tillräckligt med kunder till alla våra… Fortsätt läsa En vald sanning
Riktigt långt perspektiv på organisation
Den hierarkiska organisationen är ett ganska nytt mänskligt påhitt. Den växte fram i samband med att vi började bruka jorden för ungefär tiotusen år sedan. Sedan har den förfinats, utvecklats och förbättrats till idag. Det är lätt att bortse från de upp till tre miljoner år som människan funnits fram till den agrara revolutionen. En… Fortsätt läsa Riktigt långt perspektiv på organisation