Vad är en utvecklingsstrateg?

Då och då använder jag ordet strateg om mig själv. En som arbetar med utveckling. En utvecklingsstrateg. Frågan är vad det kan betyda? Och vad en sådan gör? Det första en kan behöva reda ut är vad som menas med strateg. Som med mycket annat i näringslivet har begreppet tunnats ut till att det nästan… Fortsätt läsa Vad är en utvecklingsstrateg?

Please stop…

Please stop this nonsense of calling a business data-driven. Customer-driven, human-centric or purpose-driven are the type of words you should be using instead. If you can’t, presumably because you are not credible, then consider being quiet instead. And perhaps get to work in ways that put people and planet at the center of your attention.… Fortsätt läsa Please stop…

Medarbetarmanifestet, del 1

Medarbetarmanifestet är en liten e-pamflett i två delar. Den första delen är nu klar. Välkommen att ladda ner pdf:en HÄR. Vad fick du för reflektioner? Jag blir glad om du vill dela med dig genom att skicka några rader till jan@knowhouse.se. Och du får gärna sprida texten i dina nätverk. –Jan

Unga ledare behöver mentorskap

”Många tror att om man är ung med ambitioner och kapacitet blir arbetslivet lättare. Jag tänker att det nästan är tvärtom. Typ som en liten förbannelse. Sjukt många går ner sig. Tappar sin entusiasm och energi. Blir deprimerade. Jag har förstått att de som är mer lyckosamma är det av två olika skäl. Antingen har… Fortsätt läsa Unga ledare behöver mentorskap

Innovation för räddhågsna

Jag får reda på att det nu finns en ISO-standard för innovationsledning. Jag vet inte om jag ska skratta eller gråta. Så jag häpnar. Innovation är inte en fråga om procedur. Det är främst en fråga om KULTUR! Och därmed blir det en fråga om ledarskap. Professor Alf Rehn fångar 7 kännetecken på innovativa organisationer… Fortsätt läsa Innovation för räddhågsna

Ledarskapsparadoxen

Alf Rehn, klok professor och populär talare och författare har skrivit en förtjusande bok om ledarskap, Ledarskapsparadoxen – omöjligheterna som gör dig till en sann ledare. Är du det minsta intresserad av ledarskap bortom de tillrättalagda idéerna och metoderna bör du lägga vantarna på den och faktiskt läsa den. De flesta böcker i den här… Fortsätt läsa Ledarskapsparadoxen

Att paradera innan det finns något att fira

Vi har drabbats av en kollektiv farsot. Den har pågått ett tag. Smittat sektor efter sektor, bransch efter bransch, organisation efter organisation. Och även oss som individer. Det är ingens fel. Ändå har det blivit tokigt. Det har gått för långt. Det som en gång var en god intention om att informera och kommunicera vad… Fortsätt läsa Att paradera innan det finns något att fira

Hovleverantör av dålig stämning

En konsult som inte vågar leverera observationer och råd som är impopulära hos uppdragsgivaren är inte mycket att ha. Naturligtvis behöver det göras med takt, respekt och viss finess. De buffliga typerna kan man också vara utan. Konsultens roll är inte att stryka medhårs eller applådera medelmåttighet, det är att bidra till förbättring. Annars behövs… Fortsätt läsa Hovleverantör av dålig stämning

När coachning också är organisationsutveckling

Coachning av chefer och medarbetare är idag vedertaget och flitigt använt i arbetslivet. Utgångspunkten är oftast ett utvecklingsbehov hos individen relativt den organisation hen verkar i. Detta är lovvärt och bra, samtidigt som organisationsperspektivet sällan tas med. Dvs det kan finnas fenomen i organisationen som också behöver förändras och utvecklas. I några olika uppdrag jag… Fortsätt läsa När coachning också är organisationsutveckling