Innovation och rädsla

Under en resa i december läste jag en bok som heter ”Whoever Makes the Most Mistakes Wins: Paradoxes in Innovation” av Richard Farson. Farson är psykolog och en gammal favorit. För många många år sedan läste jag hans bok ”Management of the Absurd” och den förändrade min syn på företagsledning en hel del. Nu (eller… Fortsätt läsa Innovation och rädsla

Att inte veta

”The more I learn, the more I learn how little I know.” — Socrates ”The more you know, the less you understand.” — Lao-Tse Det finns lite olika citat som säger något i stil med att ju mer jag lär mig desto mindre vet jag. Det kan ju av de flesta uppfattas som lite klatschigt… Fortsätt läsa Att inte veta

Små och stora organisationsproblem

Vad är ett organisationsproblem? Ja, listan kan säkert göras lång men jag tycker de kan grupperas i två huvudkategorier. Inte sällan rör det sig om en kombination av de båda. Människor – kompetenser, attityder och beteenden som inte matchar de önskade eller förväntade Arbetssätt – system, rutiner, roller, strukturer som inte är ändamålsenliga Alla organisationsproblem… Fortsätt läsa Små och stora organisationsproblem

Mottagning för organisationsproblem!

I slutet på september öppnar jag en mottagning/praktik i Stockholm för entreprenörer, chefer och ledare som har organisationsutmaningar och organisationsproblem. Det blir ett nytt steg i utvecklingen av mina tjänster och hur jag hjälper mina kunder. Jag har genom mina nätverkskontakter utomlands sett att det finns de som ägnar sig åt ”organisationsterapi”. När jag satt… Fortsätt läsa Mottagning för organisationsproblem!

Riktigt långt perspektiv på organisation

Den hierarkiska organisationen är ett ganska nytt mänskligt påhitt. Den växte fram i samband med att vi började bruka jorden för ungefär tiotusen år sedan. Sedan har den förfinats, utvecklats och förbättrats till idag. Det är lätt att bortse från de upp till tre miljoner år som människan funnits fram till den agrara revolutionen. En… Fortsätt läsa Riktigt långt perspektiv på organisation

Exploring human friendly organizations

It is my conviction that the future of any organization, commercial or non-commercial lies, in becoming human friendly. Organizational life today is mostly a drag. Up to 75% percent of employees are unengaged at work. This represents a huge waste of potential and real value. Social, economic and ecological value. But foremost human value! In… Fortsätt läsa Exploring human friendly organizations

Holy moly

This post in Management Issues just baffled me. Consider this: "In fact, four out of 10 of the 500 employees surveyed said that innovation is either a long shot for their company or a mere "buzz word" the company would like to embrace." "According to research carried out in 2010 by the Nielsen Company, organizations… Fortsätt läsa Holy moly

Hacking Management

A couple of years ago I went to London and participated in the launch of Julian Berkinshaw's book Reinventing Management. That put me on track for his and Gary Hamel's joint work into Management Innovation. As with all new strands of work you see some very interesting stuff and you see some not so impressive… Fortsätt läsa Hacking Management