Coachning av chefer och medarbetare är idag vedertaget och flitigt använt i arbetslivet. Utgångspunkten är oftast ett utvecklingsbehov hos individen relativt den organisation hen verkar i. Detta är lovvärt och bra, samtidigt som organisationsperspektivet sällan tas med. Dvs det kan finnas fenomen i organisationen som också behöver förändras och utvecklas. I några olika uppdrag jag… Fortsätt läsa När coachning också är organisationsutveckling
Kategori: Management
Den orimliga bevisbördan
Det kan hända att jag hade otur när jag tänkte det jag nu delar. Hjälp mig gärna att komma rätt då. Så här. Jag har hela mitt professionella liv arbetat med och för det vi kan kalla alternativa, nya, innovativa eller bara annorlunda idéer. Inte rent hittepå, utan saker som är kända, och erkända i… Fortsätt läsa Den orimliga bevisbördan
Det som mäts blir gjort
Stämmer det verkligen? Eller är det ett missförstånd? Vi vet att det finns massor med saker som görs varje dag som inte mäts. Och vi vet också att det är massor med saker som mäts som inte blir gjorda. Så varför dras vi med det här uttrycket? Vad är det vi vill med det?
Opting for the difficult
Roughly 20 years ago I realized our current idea of civilisation could not be sustained. I imagine many have had similar insights. But also like me struggled with what do to and over time found that it is impossible to stop or redirect what can be seen as a supertanker on full throttle. And honestly… Fortsätt läsa Opting for the difficult
Tre typer av tystnad
Det kan finnas olika anledningar till att man väljer att vara tyst i olika sammanhang. Min mentor Lars-Gunnar sa alltid att det bara finns tre typer av tystnad: blyghet norrländsk (säger något om jag har något att säga) avvikande uppfattning Värt att tänka på. Inte minst på våra arbetsplatser.
Att våga vara missnöjd
Det finns olika sorters missnöjdhet. Missnöjdhet uppstår när utfallet blir sämre än förväntningen. Ett inte ovanligt sätt att hantera risken för missnöjdhet är att ha lägre förväntningar. Man sätter ett lite lägre mål än vad man egentligen skulle kunna och så blir chansen att nå det högre. Problemet med detta är att det stimulerar vår… Fortsätt läsa Att våga vara missnöjd
Mittfåran
Mittfåran. Det är där alla vill vara. Där det är trångt. I politiken. I näringslivet. I samhällsorganisationerna. I identitet. I fritidsintressen. Ingenting ska avvika. Ingenting ska sticka ut. Hellre klämma in sig där alla är. Hellre tänka som alla andra. Hellre göra som alla andra. Det originella och udda undviks. Det är för riskabelt. Det blir… Fortsätt läsa Mittfåran
Att tvinga sig på universum
En liten spaning utifrån egen upplevelse de senaste månaderna. Vi lever i en samtid, en tidsanda, där allt och alla skall synas i bruset. Visa vem man är och vad man kan. Vilket stimulerar det ena greppet efter det andra för att få ett litet övertag i tävlingen om uppmärksamhet. Jag tänker att det här… Fortsätt läsa Att tvinga sig på universum
Strategic Visioning – när ni behöver blicka framåt eller ta ny höjd!
Dom som känner mig vet att jag inte är verktygs- eller metoddriven. Jag upplever att sådant allt för ofta är uttryck för olika modenycker och kommer i vägen för det arbete som skall göras. Och inte sällan är oanvändbara i situationer där komplexitet och osäkerhet finns med i bilden. Med det sagt finns det ett… Fortsätt läsa Strategic Visioning – när ni behöver blicka framåt eller ta ny höjd!
Tom Peters – Still going strong!
In the last couple of weeks Tom Peters has put out some outstanding stuff in the domain of management and leadership. Maybe not new new new, but put forward in the context of today’s business world and in Tom’s unique style I would like to re-enforce his message – also to a Swedish audience. So.… Fortsätt läsa Tom Peters – Still going strong!