I’ve been intrigued by the Japanese concept Ikigai for a long time. The meaning roughly translates into ”reason for being”. Beautiful in itself. Over the years I’ve made a few attempts to capture my Ikigai but never really had it all fall in place. When I recently revisited Ikigai again I became more aware of… Fortsätt läsa My IKIGAI
Kategori: Leadership
Utrymme för ett mindre uppdrag hösten 2022.
Behöver du input och stöd under hösten i arbete med organisationskultur och/eller organisationsdesign? Sedan slutet på 2021 arbetar jag med att bygga upp den syftesdrivna bolagsgruppen rrarre. Vid sidan av detta arbete finns det i höst utrymme för mig att ta ett mindre uppdrag. En omfattning upp till ca en halv dag per vecka fram… Fortsätt läsa Utrymme för ett mindre uppdrag hösten 2022.
Vad är en utvecklingsstrateg?
Då och då använder jag ordet strateg om mig själv. En som arbetar med utveckling. En utvecklingsstrateg. Frågan är vad det kan betyda? Och vad en sådan gör? Det första en kan behöva reda ut är vad som menas med strateg. Som med mycket annat i näringslivet har begreppet tunnats ut till att det nästan… Fortsätt läsa Vad är en utvecklingsstrateg?
Please stop…
Please stop this nonsense of calling a business data-driven. Customer-driven, human-centric or purpose-driven are the type of words you should be using instead. If you can’t, presumably because you are not credible, then consider being quiet instead. And perhaps get to work in ways that put people and planet at the center of your attention.… Fortsätt läsa Please stop…
Att vara i osynk med sin samtid
Jag har nästan hela mitt liv känt mig som en outsider. En som föddes i fel tid. En som inte passar in i min samtid. Det har varit en direkt plågsam ensamhet periodvis. Ensamheten har jag lyckats ta hand om. Och även känslan av att vara offer för ett diaboliskt experiment. Haha. Numera är grundkänslan… Fortsätt läsa Att vara i osynk med sin samtid
Att vara sårbar
Det sägs att sårbarhet är den största styrkan. Och jag håller med. Jag beundrar människor som vågar vara sårbara, även i väldigt svåra situationer. Det har inspirerat mig att bli allt mer öppen med mina känslor och utmaningar, åtminstone i mitt personliga liv. I mitt professionella liv har jag inte varit lika modig känner jag.… Fortsätt läsa Att vara sårbar
Lovsång till generalister
Det har pratats mycket om att generalisternas tid är här. Än så länge verkar det vara mer snack än verkstad. Att lösa problem genom att borra sig ner i detaljer har fortfarande högre status än att utforska möjligheter genom att se samspelet mellan helheter och delar. I alla organisationer finns det begåvande generalister som upplever… Fortsätt läsa Lovsång till generalister
Att vara levande
För mig har det blivit allt viktigare att samtala om sådant vi inte pratar så mycket om. Och som kan vara bra att prata mer om. Samtal behöver inte alltid leda till något konkret. Om ett samtal gör oss mer medvetna är det ett nog så bra utfall. På senare tid har jag blivit allt… Fortsätt läsa Att vara levande
Välbefinnande
Välbefinnande är en psykologisk och subjektiv upplevelse, vilket betyder att det är individen själv som avgör graden av välbefinnande. För att stärka sin inre hållbarhet, behövs även en praktik för välbefinnande. Det räcker inte med klargörande arbete. När vi mår bra och har klarhet är vi i vår fulla potential, utan att slita ut oss. Det… Fortsätt läsa Välbefinnande
Medarbetarmanifestet, del 1
Medarbetarmanifestet är en liten e-pamflett i två delar. Den första delen är nu klar. Välkommen att ladda ner pdf:en HÄR. Vad fick du för reflektioner? Jag blir glad om du vill dela med dig genom att skicka några rader till jan@knowhouse.se. Och du får gärna sprida texten i dina nätverk. –Jan